コンサルティングサービス

組織と人を動かす
変革を導く実行力のパートナー

異なる文化、価値観、制度の中で
“動く仕組み”を構築し、成果へと導きます

初めての米国拠点米国という多様性と変化の激しい環境の中で、
日系企業には柔軟さと実行力の両立が求められています。

Pasonaのコンサルティングは、制度設計や業務改善にとどまらず、
現場で実際に機能する「仕組み」をつくることを使命としています。
日本的な組織の強みを活かしながら、米国流の合理性やダイバーシティを組み込んだアプローチで、
企業と人の変革を後押しします。
私たちは、貴社の課題に並走し、確かな変化から持続的な成果を生み出す、
実行力あるパートナーです。

Solutions

  • 事業戦略

    • 米国進出
    • 市場調査
    • ロードマップ策定

    米国市場で勝つための戦略づくりと実行を支援

    • 市場の特性に即した事業戦略を共に設計・実行
    • 事業目標実現のためのボトルネックを特定、成果を出すための伴走
  • 組織人事戦略

    • 組織設計・運営
    • 人事評価制度
    • 給与・福利厚生
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    戦略を実現する“組織と仕組み”をつくる支援

    • 事業戦略に基づく、組織構造・人材ポートフォリオの設計
    • 米国で機能する評価制度・報酬制度・育成制度の構築、運用支援
  • 業務改革

    • 業務可視化
    • 業務プロセス構築
    • DX・オートメーション
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    業務の課題を発見し、最適化に向けた設計と実行を支援

    • 業務の見える化、課題を特定し、プロセス・リソース最適化支援
    • 業務効率を最大化するテクノロジー導入と活用支援

ご支援事例

Pasonaは、米国進出初期のスタートアップから、全米に拠点を持つ大手企業まで企業の成長フェーズに応じた課題に向き合ってきました。
経営と現場をつなぐ実行支援を通じて、「仕組みをつくるだけで終わらせない」変化を実現します。

金融業米国市場拡大に向けた人事制度改革

ミスがないことが重視される日本型企業文化から脱却し、成果と挑戦を評価する米国市場に適した人事評価制度へ刷新。

製造業重点商品戦略に連動した報酬制度の見直し

「売れる商品」への偏重を是正し、経営戦略上の重点商品に営業の注力を促すため、役割定義と報酬設計をアップデート。

製造業「30人の壁」を突破する業務インフラの整備

事業拡大フェーズに対応すべく、経理・人事部門およびSCM領域の体制と業務システムを再設計。業務効率と統制の両立を実現。

Customer Stories

Events

Pasonaでは、米国ビジネスで役立つ法人向けの無料セミナーを定期的に開催しております。
過去開催セミナーは録画配信にてご覧いただけます。

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