【大好評につき録画配信中】人員体制の最適化から業務自動化、リテンション、評価にまで効く！ 現役コンサルタントが教える「業務見える化」の極意

本セミナーから学べること

• 役割分担の可視化と業務分析

  業務分布を整理し、標準業務とのギャップを特定する方法。
• プロセスの再設計

  業務改善を促すBPRフレームワークやテクノロジー活用事例。
• Job Descriptionの進化

  業務プロセスデータや職務レベルデータを活用し、期待役割や成果を明確にする方法。

登壇者

カン 真澄 / Masumi Kang

Business Process Reengineering Director / Pasona N A, Inc.

経歴
業務設計とシステム導入に重点を置いた業務プロセス改革（BPR）を専門とし、15年以上の経験を有する。会計、人事、給与、調達、物流、営業など、さまざまな業務分野において、日米で数多くのプロジェクトを成功に導いてきた実績がある。プロジェクトマネージャー、コンサルタント、実務者としてのバックグラウンドを活かし、多面的な視点と幅広い業務理解を提供し、包括的なアプローチでBPRの取り組みを進めている。

経歴
業務設計とシステム導入に重点を置いた業務プロセス改革（BPR）を専門とし、15年以上の経験を有する。会計、人事、給与、調達、物流、営業など、さまざまな業務分野において、日米で数多くのプロジェクトを成功に導いてきた実績がある。プロジェクトマネージャー、コンサルタント、実務者としてのバックグラウンドを活かし、多面的な視点と幅広い業務理解を提供し、包括的なアプローチでBPRの取り組みを進めている。

Philip Gentile

Vice President of Consulting Services / Pasona N A, Inc.

経歴
人事管理コンサルティングにおいて25年以上の経験を持ち、フォーチュン500企業からスタートアップまで、IT、エンジニアリング、ヘルスケア、航空宇宙、バイオテクノロジー、金融サービス、運輸などの様々な業界のクライアントとのビジネス経験を持つ。専門分野は、人事コミュニケーション、タレントアクイジション戦略の開発、チェンジマネジメント、ワークフォースアセスメントと評価、エンタープライズプログラムの実装と管理、指標と測定、そして企業ブランディング。

経歴
人事管理コンサルティングにおいて25年以上の経験を持ち、フォーチュン500企業からスタートアップまで、IT、エンジニアリング、ヘルスケア、航空宇宙、バイオテクノロジー、金融サービス、運輸などの様々な業界のクライアントとのビジネス経験を持つ。専門分野は、人事コミュニケーション、タレントアクイジション戦略の開発、チェンジマネジメント、ワークフォースアセスメントと評価、エンタープライズプログラムの実装と管理、指標と測定、そして企業ブランディング。

セミナー概要