評価面談前に読みたい 従業員へのフィードバック 10のDOs / DON’Ts

米国の職場での評価面談は、日本でのそれとは大きく異なります。日本の「曖昧・間接的」な評価文化と、アメリカの「明確で具体的」な評価の違いに加え、アメリカでは従業員が自己主張を重視し、積極的に意見を述べる文化が根付いています。こうした違いに頭を抱えるマネージャーも少なくないのが現状です。本資料では、アメリカで働く日本人が従業員との間で直面する評価・フィードバックに関する課題を取り上げ、その解決策を具体的に解説します。

本資料の３つの特徴

  • アメリカの評価文化をわかりやすく解説
    日本では「曖昧」や「間接的」なフィードバックが多い一方、アメリカでは「明確で具体的」な評価が重視されます。本資料では、この文化的違いを踏まえた実践的なアドバイスを提供しています。
  • フィードバックの成功と失敗例が一目でわかる
    「DOs」と「DON’Ts」で成功するフィードバック例と避けるべき例が対比されており、具体的なシチュエーションごとにポイントを学べます。例えば、建設的なフィードバックや目標設定の仕方など、日常業務に役立つ内容が満載です。
  • 異文化理解を深めるためのガイド
    アメリカで働く従業員の個性や価値観を尊重しながら、評価面談をスムーズに進める方法を学べます。文化的な違いを考慮したアプローチが信頼構築に役立つ内容となっています。