【3/25ウェビナー】アメリカ赴任、最初の90日を乗り切る！米国拠点長・マネジャーのためのサバイバルガイド
米国への赴任。それは、日本とは全く異なる法的・文化的ルールに基づいた組織運営を担うことを意味します。たとえ日本で豊富なマネジメント経験があっても、あるいは今回初めて部下を持つ立場であっても、共通して直面するのが「人と組織」の壁です。
「良かれと思った言動が法的トラブルに発展する」「指示が曖昧で現地スタッフが機能しない」といった事態は、知識不足からくる「防げる失敗」です。本ウェビナーでは、1985年から日系企業の米国進出を支えてきた知見を凝縮し、赴任後すぐに取り組むべきアクションプランを、人事・労務の基礎情報とともに解説します。
採用から評価、そして時には厳しい解雇の判断まで。米国でのマネジメントを軌道に乗せるための「最初の90日間」のロードマップを通じ、皆様が現地で信頼を勝ち取り、着実に成果を出すための土台作りを強力にバックアップいたします。
本セミナーから学べること
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米国新任マネジャーが踏むべき「成功のステップ」米国の組織で信頼を勝ち取るリーダーには、共通のアクションプランが存在します。赴任初期の限られた時間の中で「何を学び」「何を仕組み化し」「いつ実行に移すか」。30日ごとの明確なフェーズに沿って、現地スタッフとの心理的距離を縮め、組織を最短距離で軌道に乗せるための具体的なロードマップを伝授します。
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知らないでは済まされない「法的リスク」の回避術米国は「訴訟大国」であり、無知が命取りになります。Job Description（職務記述書）の重要性から、面接でのNG質問、残業代支払いの落とし穴まで、駐在員が直面しやすい法的地雷を網羅。米国における40年間の支援実績に基づき、現場で「絶対にやってはいけないこと」を最新の法規制を踏まえ実例と共に分かりやすく解説します。
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日系企業の動向から探る「組織最適化」のヒント在米日系企業への独自調査から見えてきた、最新の給与・福利厚生のトレンドを共有します。米国特有の人材マーケットにおいて、他社がどのような課題に直面し、どう対策を講じているのか。単なる「採用」に留まらず、BPO活用による業務スリム化など、リソースを最大限に活かし、成果を出すための組織構成の選択肢を提示します。
登壇者
石田 誠 / Makoto Ishida
株式会社パソナ グローバルHR事業部 USチーム / チーム長
経歴カリフォルニア州にてMBAプログラムを修了後、2011年米国パソナにBusiness Development として入社。主に北カリフォルニアや中西部の在米日系企業に対して、10年間に渡り採用・人事・労務・経理などの管理部門回りの課題に関するソリューションを提案。2022年6月より日本パソナへ転籍し、現在は主に日本企業の米国進出や、既に米国へ進出している日本企業の米国現法の現地化のためのサポート等に従事。
カリフォルニア州にてMBAプログラムを修了後、2011年米国パソナにBusiness Development として入社。主に北カリフォルニアや中西部の在米日系企業に対して、10年間に渡り採用・人事・労務・経理などの管理部門回りの課題に関するソリューションを提案。2022年6月より日本パソナへ転籍し、現在は主に日本企業の米国進出や、既に米国へ進出している日本企業の米国現法の現地化のためのサポート等に従事。
セミナー概要
| セミナー名 | アメリカ赴任、最初の90日を乗り切る！ 『米国拠点長・マネジャーのためのサバイバルガイド 』 〜人と組織のトラブルを防ぎ、成果を出すための必須知識〜 |
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| 日時 | ＜日本時間＞ 2026年3月25日（水） 10:00-11:00 |
| 対象 |
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| 場所 | オンラインウェビナー（ツール：ZOOM） |
| 参加費 | 無料 |
| 言語 | 日本語 |
| お問い合わせ |
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