【8/27ウェビナー】米国製造業の成長を止めない採用体制のつくり方 ― 大規模採用から高難度ポジションまで、4つの事例で学ぶRPO活用
事業拡大の計画はある。けれど、採用が追いつかない。
米国で事業を拡大する日系製造業にとって、必要な人材を必要なタイミングで確保することは、ますます重要な経営課題となっています。
「エンジニアや専門人材が十分に集まらない」
「採用に時間がかかり、事業計画に間に合わない」
その原因は、候補者不足だけではありません。社内の採用体制やプロセスが、事業の変化に追いついていないケースもあります。
本ウェビナーでは、Pasona N Aの採用支援データと4つの事例をもとに、採用機能の立ち上げ、候補者プールの構築、緊急採用への対応、一次面接の外部化など、課題解決につながった具体策をご紹介します。
RPO（Recruitment Process Outsourcing）は、大量採用だけの仕組みではありません。少人数でも難易度の高いポジションの採用や、必要な期間・業務だけの支援にも活用できます。自社の採用課題に合わせて、採用体制を柔軟に補完するための実践的なヒントをお届けします。
What You Will Learn
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なぜ、採用が事業成長に追いつかないのかPasona N Aの採用支援データをもとに、専門人材の不足、採用期間の長期化、給与競争、社内リソース不足、手作業中心の採用プロセスなど、米国製造業の採用を滞らせる要因を「人材」と「体制」の両面から整理します。
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大規模採用から高難度ポジションまで、4つの改善事例2年間で約300名を採用した大規模体制の構築から、1,000名超を選考し、専門性の高いポジションで3名を2カ月で採用した短期支援、採用期間の短縮、一次面接の外部化までをご紹介。採用規模や難易度に応じたRPOの活用と、コスト抑制・候補者の質向上につながった体制とプロセスを解説します。
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必要な機能を補う、自社に合ったRPO活用法採用業務全体の支援、一定期間のプロジェクト支援、必要な業務だけの部分支援を比較。採用規模、求めるスピード、社内リソースに応じて、どこまでを自社で担い、どこから外部の専門チームを活用すべきかを整理します。
Speakers
久保田 直揮 / Naoki Kubota
Business Development Director / Pasona N A, Inc.
CareerUniversity of Denver, Daniels College of BusinessでMBAを取得後、PASONA N A, INC.へ入社。営業担当者として、米国西海岸の在米日系企業を中心に人材紹介・派遣サービスをはじめ、人事・経理管理業務の改善・効率化提案・プロジェクト管理に従事。現在は西海岸営業統括として主にカリフォルニア州の日系企業様の成功に向け、人事戦略立案・実行のための各種ソリューション提案を行っている。
University of Denver, Daniels College of BusinessでMBAを取得後、PASONA N A, INC.へ入社。営業担当者として、米国西海岸の在米日系企業を中心に人材紹介・派遣サービスをはじめ、人事・経理管理業務の改善・効率化提案・プロジェクト管理に従事。現在は西海岸営業統括として主にカリフォルニア州の日系企業様の成功に向け、人事戦略立案・実行のための各種ソリューション提案を行っている。
Webinar Overview
| Webinar Title | 米国製造業の成長を止めない採用体制のつくり方 ― 大規模採用から高難度ポジションまで、4つの事例で学ぶRPO活用 |
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| Location | オンラインウェビナー（ツール：ZOOM） |
| Fee | 無料 |
| Language | 日本語 |
| Contact |
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