Business Process Re-engineering
バックオフィス業務を簡素化・効率化して、企業をより強く
企業を取り巻く環境と課題
IT技術の進歩や経済の自由化の流れにより、グローバル・エコノミーはますます複雑さを増しています。
多極化した経済や労働環境のなかで、コア業務である付加価値のある業務へリソースを集中し、パフォーマンスを最大限化することを求められています。
企業様が抱える課題
- 業務のバックアップ体制不足
- 属人化・IT導入遅延による無駄の多いプロセス
- 人件費の高騰
- ブラックボックス化に伴う内部統制
- 駐在員への業務過多
パソナでは何が実現できるのか？
パソナでは300社以上の人材・人事・経理・給与処理などのアウトソーシング業務顧客事例から得たノウハウに基づき、
多角的視点から、組織改革・業務改善を促進し、お客様がコア業務に専念できる環境づくり、バックオフィス業務の最適運用を実現し、
企業の改革とベストプラクティスの実現に寄与します。
業務フロー最適化・標準化・
マニュアル化による
バックアップ体制の整備
人材登用、アウトソーシング・
ITシステム導入による
業務の安定化・効率化の実現
現状業務の課題点洗い出し、
変更によるコスト削減の実現
管理部門安定化により、
事業継続・拡大へフォーカス
できる環境の実現
明確・明瞭な
社内業務フロー確立により
意思決定材料の充実化
パソナのソリューション
パソナのBPR（Business Process Re-engineering）サービスでは、
組織の業務プロセスを作業レベルまで把握＆分析し、無駄や不足を洗い出し、
業務プロセスをあるべき形に再構築いたします。
300社を超えるアウトソーシング委託実績のノウハウを結集し、
バックオフィス業務に特化したコンサルティングサービスを提供いたします。
対象業務決定
- プロジェクトゴールの設定
- コンサルティング対象となる業務、担当者の決定
- プロジェクト計画書の作成など
現状把握・分析
- 情報収集 / 業務分析
- 業務プロセスの可視化
- 業務フロー図（As-Is）の作成
- 各業務の役割を明確化
- 優先課題の決定
- 改善目標の設定
- 業務マニュアルの作成など
プランニング
- To-Be業務プロセスの設計
- 新業務フロー図の作成
- 現状とTo-Beのギャップ分析
- 計画実行策定
- 実行計画思案の作成など
実行
- プランの実行
- 外部リソースの導入
- システム導入
- 評価&再実行
- アウトソーシングサービス
- 人材紹介・派遣サービスなど
※こちらは、フルサービスの場合です。
※お客様のご要望に応じて、フェーズの調整、成果物の変更をフレキシブルに対応いたします。
カスタマーサービス
「ビジネスプロセスリエンジニアリング」サービスをご利用いただいたお客様の導入事例をご紹介
その他のソリューション
HRS
人事から始まる経営戦略
Human Resource Solutions
BPO
ノンコア業務のアウトソーシングにより、企業競争力を向上
Business Process Outsourcing
KPO
世界で通用する企業価値をつけるために
Knowledge Process Outsourcing